◎ 許崇銘
每逢重大災害的時候，大家總是慷慨解囊，然而「企業全體員工捐出一日所得」，這個表面上的善舉，在台灣財富分配不均日趨嚴重的日子，顯得格外刺眼。
捐出「全體員工一日所得」，幾乎都由經營者片面決定，未取得員工的同意，而這筆捐款是企業本該償付員工勞務的金錢，企業毫無額外成本，但實際付出薪資做為愛心的每一個員工，就這樣被隱沒在企業的公關收益之下。
企業代捐「全體員工一日所得」還有幾個重要的傷害：首先，無從參與捐款決定的員工，很可能因此另生怨懟，卻在「愛心」大旗下，敢怒不敢言。對於災難後的社會凝聚工作產生不利影響。第二，若能夠由員工組織，如工會等，甚或員工自行發動募款，除了自由意志之外，也更能夠激起員工共同參與災後重建與緊急需求的人道情懷。因為再也沒有一種強烈的衝擊與同理心，是比親自參與更深刻的。
當然，員工們自發組織進行災難救援與捐款，對企業來說，一定是多生成本，因為原本應該百分之百投入工作的勞動力與精神，會撥付至災區的關懷，在這種事情上願意多給員工方便的企業，老實說，台灣實在是不多。在此就可以看得出來，「企業代捐員工一日所得」是多麼慷他人之慨的行為，因為它不但沒有任何的額外成本，甚至於連可能少賺一點錢的機會成本都吝於投入救災。員工自主關懷災區的成長以及讓更多的人與災區建立生命紐帶的機會，也就這樣被企業給剝奪了。
愛心與同舟共濟的情懷，是無庸置疑的可貴，但是拿別人的錢，打響自己的愛心名號，收割勞方辛勤的勞動成果當作企業的形象工程，這樣真的好嗎？如果貴公司被同業公會或者商總、工總以愛心之名未經商量而「代捐企業一日營收」幫助災民，老闆，好嗎？（作者曾任工會秘書，台大人類學系博士班新生）http://news.ltn.com.tw/news/opinion/paper/801373
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